? ? ? 2021年是“十四五”開局之年。湘電完整準確全面貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念，聚焦“雙碳”戰略目標，落實“三高四新”使命任務，自覺把湘電發展放在構建新發展格局中去謀劃、去定位，以“十四五”戰略為引領，科學高效推進國企改革三年行動、規劃管理和投融資管理工作，實現了發展質量、效益“雙提升”，交出了一份“十四五”開局之年的合格答卷，為把湘電建設成為國家重要先進制造業和科技創新高地的標志性企業、世界一流的電氣傳動企業奠定了堅實基礎。
按下深化改革、推進國企改革三年行動“加速鍵”
? ? ? 牢固樹立問題導向和目標導向，持續深化內部體制機制改革，增強了企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。不斷優化業務布局和結構調整，獨立自主完成了湘電“十四五”規劃的編制，進一步聚焦“三電”主業；并加大研發投入力度，全年新產品產值約15億元。加快構建了現代企業制度，修訂完善8家公司《章程》，實現了黨的領導融入公司治理的制度化、規范化和程序化；制訂了權責清單，進一步厘清“三會”權責范圍。深入開展了戰略管理、科技管理等8個方面的對標管理行動，尋找差距分析原因，僅對標一流企業“三化”降成本一項全年可節約材料成本2000多萬元。實施了職業經理人試點工作，任期制和契約化管理在全體中層以上領導干部中進行運用，同時輔以超額利潤獎勵等中長期激勵，有效提升了干部職工的積極性。數字化轉型工作穩步開展，作為省屬國企兩家試點企業之一，加快開展“智慧車間”建設工作。截至11月底，湘電嚴格按照國企改革三年行動計劃進度和安排，已完成改革任務90余項，進一步提升了企業發展質量和效益。
公司“十四五”規劃評審現場
激活“十四五”規劃落實落地“新引擎”
? ? ? 把握“雙碳”發展機遇，圍繞湘電“十四五”規劃，加強頂層設計，創新工作模式，推動“三個三”戰略全面落地。按照“注重實效，集中規劃，分步實施”的工作思路，強化戰略引領，及時收集、分析國家宏觀經濟政策，做好規劃實施的過程調控、動態調整，充分發揮企業在資源配置等方面的導向作用，以市場需求和客戶需求為切入點，有效推進布局優化和結構調整，在“三電”主業板塊、“三新”業務模式等方面持續發力，穩步實現“三個倍增”發展目標，核心競爭力不斷增強，產業鏈群效應逐步顯現，實現“十四五”良好開局。
做好投融資“新文章”
? ? ? 抓好投資保障。今年以來，湘電按照“嚴控對外投資、嚴管對內投資”的基本思路，嚴格遵循圍繞主業投資的基本原則，根據各業務板塊發展的方向和實際，立足于數字化轉型發展的需要，做好投資立項，科學合理安排計劃，提高了資源和資金利用效率，有效提升了相關產業的產能和水平，為各板塊“十四五”的增長打下堅實根基。充分利用上市公司平臺，進一步發揮資本融資的強大功能，全年實現定增10億元，為高質量發展提供了充足的資金支持，同時有效降低了運營成本，提升了競爭力。
? ? ?2022年，公司將進一步做好戰略規劃目標任務分解，持續深化改革、優化結構、強化分類考核，確保規劃落實落地，一張藍圖繪到底，努力推動湘電高質量發展。
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