? ? ? ? ?湘電物流黨委積極探索和實踐“黨建+”工作模式，著力構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向同行、互融互促的新格局，為集團產(chǎn)品包裝、運輸和物資貿(mào)易提供了全方位服務(wù)，有力助推了主業(yè)倍增和振興發(fā)展大局。2019年該公司累計完成主營業(yè)務(wù)收入3.08億元，實現(xiàn)利潤371.67萬元；今年上半年，該公司累計完成銷售收入11873萬元，貨款回收11216萬元，在創(chuàng)先爭優(yōu)評比表彰中，該公司黨委被集團公司黨委授予“先進黨組織”稱號。
抓政治建設(shè)，增強引領(lǐng)發(fā)展的能力
? ? ? ? ?堅持把政治建設(shè)放在首位，抓實黨的理論武裝，全年黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展集中（擴大）學(xué)習(xí)活動12次，黨委班子成員和各黨支部書記帶頭講黨課20多場次；二級支部以“三會一課”“主題黨日”活動為載體，開展學(xué)習(xí)活動40余次；編制并發(fā)放口袋書120余本，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想深入人心。理論上的清醒促進了政治上的堅定。該公司黨委把方向、管全局、保落實，推動中央和省委決策部署，集團黨委的具體要求在公司的貫徹執(zhí)行。今年年初，新冠疫情爆發(fā)，該公司黨委迅速成立抗疫工作小組，第一時間采購口罩8萬余個、消毒液和酒精700多公斤、測溫槍33把等抗疫緊缺物資，并配送至集團各單位，筑起了防控疫情和復(fù)工達產(chǎn)的堅強“戰(zhàn)斗堡壘”。同時，堅持把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的思路。去年6月，該公司黨委針對“轉(zhuǎn)變余廢料處置方式”開展前期調(diào)查研究，提出了優(yōu)化完善余廢料直銷運作模式、工作流程等重大問題，項目實施后取得了明顯成效。一年來，通過直銷處置余廢料，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益958.5萬元。
抓組織建設(shè)，夯實引領(lǐng)發(fā)展的基礎(chǔ)
? ? ? ? ?以“強基提能”專項行動為契機，對標(biāo)對表，補短板、強弱項。在黨建責(zé)任傳導(dǎo)落實上，與黨委委員、二級支部及各部門簽訂有關(guān)責(zé)任書，開展黨組織書記、黨委委員抓黨建述職以及黨支部書記“雙述雙評”工作，將黨支部書記黨建工作的履職情況作為績效考核和晉升提拔的重要因素，擰緊了責(zé)任鏈條。在支部建設(shè)上，以“五化”建設(shè)為主線，采取系統(tǒng)謀劃+模塊推進的工作方法，加強公司層面設(shè)計，并抓好分類實施；全過程運用“PDCA”循環(huán)進行持續(xù)改進，每季度開展交叉檢查和學(xué)習(xí)交流，既查找問題和不足，也注重對良好經(jīng)驗的總結(jié)、改進和推廣。截至今年6月底，通過“強基提能”專項行動，查找發(fā)現(xiàn)的5項問題，已全部整改到位；4個黨支部“五化”建設(shè)全面達標(biāo)，達標(biāo)率100%。
抓黨建領(lǐng)航，提高引領(lǐng)發(fā)展的質(zhì)量
? ? ? ? ?始終聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展“書記聯(lián)項目”和“黨員先鋒行”活動，結(jié)合重點任務(wù)，立項實施共產(chǎn)黨員示范工程12個，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)7個、黨員先鋒崗7個，以“黨建+業(yè)務(wù)”模式，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。管理技術(shù)黨支部開展的“中心高630及以下電機包裝箱的減量化”項目，通過群策群力、集智攻關(guān)，改變產(chǎn)品起吊方式，降低材料規(guī)格和用量，僅Y400、Y560、Y630電機包裝箱材料成本降低了15%以上，節(jié)約成本22萬余元。財務(wù)運輸黨支部通過設(shè)立“風(fēng)電發(fā)運示范崗”“貨運黨員責(zé)任區(qū)”，開展高效的組織協(xié)調(diào)工作，克服疫情不利影響，確保了產(chǎn)品及時、安全發(fā)運。
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