????????每日健康打卡、午餐配送、柔性辦公、分時上崗……
????????如何在確保職工健康和安全的基礎(chǔ)上，科學有序做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作？湘電股份低壓電機事業(yè)部采取一系列暖心又走心舉措，解鎖好復工“密碼”。
生產(chǎn)發(fā)運不脫節(jié)
????????2月14日，滿載貨物的車輛緩緩駛離事業(yè)部生產(chǎn)區(qū)，這是復工后發(fā)運的首批產(chǎn)品。
????????一季度，事業(yè)部排產(chǎn)電機臺量有4500多臺，面對疫情之下的生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，事業(yè)部密切關(guān)注上游、下游企業(yè)動態(tài)，掌握第一手資料，合理制定周度、月度工作計劃，全力保障關(guān)鍵崗位、設備和生產(chǎn)的正常開展，努力將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。
????????針對疫情期間無法與客戶當面交流、直接投標等困難，事業(yè)部借助網(wǎng)絡視頻等手段，與客戶溝通，積極開拓市場。
????????在生產(chǎn)安排上，他們盡量以單一品種為主，動態(tài)調(diào)整復工人員，既降低了工作場所人員聚集，也保證了生產(chǎn)的有序推進。
????????2月9日，一通來自常德的電話打到了事業(yè)部相關(guān)負責人的手機上，12臺用于當?shù)嘏艥彻喔鹊牡蛪弘姍C要在第一時間生產(chǎn)并發(fā)運。“特事特辦”，事業(yè)部馬上召開協(xié)調(diào)會，技術(shù)、銷售、生產(chǎn)各線緊急行動。生產(chǎn)線人員連夜對零部件展開摸底、核對，倒排生產(chǎn)計劃，選派生產(chǎn)骨干精心加工，確保精品制造。
????????產(chǎn)品爭分奪秒地加工了出來，“如何在第一時間運輸出去”成為一道邁不過去的“坎”。事業(yè)部積極溝通聯(lián)系，多方尋找，經(jīng)過不懈努力，在當時部分道路管控的情況下，產(chǎn)品在2月14日順利發(fā)運，解了用戶的燃眉之急。
????????自2月10日復工以來，事業(yè)部已完成800余套產(chǎn)品的生產(chǎn)，為首季生產(chǎn)目標的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
疫情防控不松懈
????????從2月18日開始，事業(yè)部都會派人將熬制好的預防新冠肺炎疫情中藥湯劑送至各車間的指定地點，供職工飲用，將對職工的關(guān)心關(guān)愛落到實處。
????????為了做好疫情期間的復工工作，事業(yè)部提前開展周密的復工檢查，嚴格落實相關(guān)防控措施，制訂《恢復正常上班后職工疫情防控行為規(guī)范》，科學布置體溫監(jiān)測點，開展復工上崗疫情知識培訓，返工人員信息登記、員工每日健康打卡、防疫知識宣傳教育、加強場地的消毒通風等，確保復工復產(chǎn)萬無一失。
????????為減少復工人員聚集和流動量增大帶來的疫情防控壓力，事業(yè)部靈活施策，采取現(xiàn)場辦公、遠程辦公、班組區(qū)域隔離、員工分時上崗等形式，通過差異化的管理，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。
????????對抗疫情、恢復生產(chǎn)，第一位的就是保障防控物資供應，讓職工安心走上工作崗位。
????????事業(yè)部通過各種渠道，在復工前，想方設法購買了5900多個口罩以及消毒液、消毒粉、一次性手套等防疫物資，滿足了復工的前期需求。
????????防控物資到位了，如何吃好飯也不容忽視。事業(yè)部對員工食堂進行全面的清掃保潔、集中消毒和一次性餐具準備工作。復工后，每天用統(tǒng)一配送的方式給職工提供就餐服務，避免人群聚集。
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