? ? ? ?文藝是湘電股份制造中心特型電機車間嵌線班班長、特型定子嵌線責任區(qū)的“領頭雁”。他始終牢記共產(chǎn)黨員的初心使命，以“黨建引領生產(chǎn)”為核心，帶領責任區(qū)8名黨員及全體職工圍繞“安全、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新”四大目標攻堅克難，用實干與創(chuàng)新書寫了國企基層黨員的擔當答卷。今年，文藝被評為集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，這是他連續(xù)第三年獲此殊榮。
黨建為魂
筑牢生產(chǎn)管理基石
? ? ? ?文藝深知，只有將黨組織的凝聚力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動能，才能激發(fā)團隊最大潛力。為此，責任區(qū)從現(xiàn)場管理抓起，由黨員牽頭重新規(guī)劃定置管理，劃分清潔生產(chǎn)責任網(wǎng)格，建立“日巡查、周整改、月評比”機制，讓車間現(xiàn)場從“整潔有序”邁向“規(guī)范高效”。他大膽創(chuàng)新管理方式，首創(chuàng)“專業(yè)分組”管理模式，將班組科學劃分為重點產(chǎn)品組、定子組、轉(zhuǎn)子組，實現(xiàn)精準人崗匹配，依據(jù)“分工序到組、分任務管理”原則，綜合考量員工技能、經(jīng)驗和任務量，構(gòu)建了一套高效運行的管理機制，顯著提升了生產(chǎn)流程效率和管理效能，成為車間班組管理的亮點。
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創(chuàng)新為要
破解生產(chǎn)技術瓶頸
? ? ? ?面對急難險重的生產(chǎn)任務，文藝總是沖鋒在前，勇挑重擔。在某重點項目電機定子生產(chǎn)攻堅中，文藝帶領黨員專項攻關組，連續(xù)45天奮戰(zhàn)在一線，最終將交付周期縮短25%，保障了重點項目按期履約。在文藝的帶領下，班組黨員帶頭開展技術革新，改進的“調(diào)相機轉(zhuǎn)子整形工裝”等5項工藝，讓產(chǎn)品合格率提升15%；“滇中引水接線柱安裝輔助工裝”將單臺作業(yè)時間從144小時降至96小時，效率提升了三成；由他領銜的QC成果“提高40兆瓦汽輪轉(zhuǎn)子制造效率”榮獲湖南省特等獎。文藝參與小改小革累計創(chuàng)效超80萬元，自制工裝節(jié)約成本超50萬元，優(yōu)化材料利用率年降本達30萬元以上，成為車間降本增效的典范。
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安全為天
守牢質(zhì)量生命紅線
? ? ? ?“生產(chǎn)再忙，安全質(zhì)量不忘。”這句話是文藝始終恪守的工作信條。在“百日安全競賽”中，文藝以身作則，積極宣貫安全理念，帶領黨員骨干開展拉網(wǎng)式的安全隱患排查，識別并徹底整改了危險源。面對高溫酷暑的嚴峻挑戰(zhàn)，他增設了6個防暑降溫點，配備了充足的清涼飲品和應急藥品，有效保障了一線職工的身心健康。競賽期間實現(xiàn)了“零事故”目標，全年更是創(chuàng)下“零質(zhì)量事故、零安全事故”的“雙零”佳績。他通過強化過程管控、嚴格工藝紀律、落實首檢互檢等措施，確保產(chǎn)品月度一次送檢合格率、送試達標率始終保持在100%,讓“質(zhì)量紅線不可破”的理念深植每個職工心中,并轉(zhuǎn)化為自覺的行動準則。
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廉潔為本
涵養(yǎng)風清氣正生態(tài)
? ? ? ?作為責任區(qū)的帶頭人， 文藝始終將團隊思想建設擺在首位，深入掌握班員思想動態(tài)。面對職工思想波動，文藝帶頭開展“一對一”談心談話，全年實現(xiàn)100%覆蓋。針對績效末位職工制定“導師帶徒”幫扶計劃，有效化解思想波動與實際困難，讓“一家人、一條心、一股勁”成為責任區(qū)的主旋律，凝聚起強大的團隊合力。
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? ? ? ?在文藝的帶領下，責任區(qū)用一組組硬核數(shù)據(jù)與務實創(chuàng)新精神，獲評公司“先進責任區(qū)”“安全示范崗”，職工滿意度提升30%，形成了“黨員帶全員、全員爭先鋒”的良好氛圍。這份成績，是團隊同心奮斗的見證，更是黨建引領生產(chǎn)的生動實踐。作為一名共產(chǎn)黨員，文藝將繼續(xù)以“一名黨員一面旗”的擔當，在推動班組精細化管理的進程中，再創(chuàng)佳績、再立新功。
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